Laut einleitenden Feststellungen der Richtlinie 2017\/828 (Aktion\u00e4rsrechterichtlinie \u2013 SRD II) ist in der Europ\u00e4ischen Union ein nicht optimales Management von Unternehmen zu erkennen, weil die \u00dcberwachung von Unternehmen sowie das Engagement der Eigent\u00fcmer unzureichend und zu stark auf kurzfristige Gewinne ausgerichtet sind. Die Beziehungen zwischen den Eigent\u00fcmern und der Gesellschaft werden immer komplexer, was den Informationsfluss und folglich die effektive Aus\u00fcbung der Rechte der Eigent\u00fcmer behindert. Die Europ\u00e4ische Kommission hat zahlreiche Ma\u00dfnahmen auf dem Gebiet der Corporate Governance angek\u00fcndigt, insbesondere zur F\u00f6rderung des langfristigen Engagements der Aktion\u00e4re und zur Erh\u00f6hung der Transparenz der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit von Unternehmen und institutionellen Anlegern. Eine aktivere Einbindung der Eigent\u00fcmer in die Corporate Governance ist eines der Instrumente, die zur Verbesserung der Unternehmensleistung beitragen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Infolge dieser Feststellungen wurde die Aktion\u00e4rsrechterichtlinie SRD II angenommen. Im Jahr 2019 ist aufgrund der Umsetzung der SRD II eine \u00c4nderung des slowenischen Gesetzes \u00fcber Wirtschaftsgesellschaften zu erwarten. Da Aktien \u00fcber komplexe Ketten von Intermedi\u00e4ren gehalten werden, ist die Aus\u00fcbung von Aktion\u00e4rsrechten erschwert. Zum Zwecke der direkten Kommunikation mit den Aktion\u00e4ren sowie zur Erleichterung der Aus\u00fcbung von Aktion\u00e4rsrechten und der Mitwirkung der Aktion\u00e4re regelt die SRD II das Recht der Unternehmen zur Identifizierung ihrer Aktion\u00e4re neu. Die Identifizierung ist eine Voraussetzung f\u00fcr die direkte Kommunikation zwischen den Aktion\u00e4ren und der Gesellschaft. Die SRD II regelt auch die Pflicht zur \u00dcbermittlung von Informationen, welche die Aus\u00fcbung von Aktion\u00e4rsrechten \u00fcber eine Kette von Intermedi\u00e4ren erm\u00f6glichen. Intermedi\u00e4re m\u00fcssen die Aus\u00fcbung der Rechte der Aktion\u00e4re erleichtern, einschlie\u00dflich des Rechts auf Teilnahme an und Stimmabgabe in Hauptversammlungen, entweder derart, dass dem Aktion\u00e4r erm\u00f6glicht wird, seine Rechte auszu\u00fcben, oder dass seine Rechte in seinem Namen von Intermedi\u00e4ren ausge\u00fcbt werden. Der Aktion\u00e4r hat das Recht zu best\u00e4tigen, dass die Gesellschaft seine Stimmen ordnungsgem\u00e4\u00df eingetragen und gez\u00e4hlt hat. Es scheint, dass diese Pflichten aus der SRD II am einfachsten durch digitale L\u00f6sungen zu erf\u00fcllen sind.<\/p>\n
Zweifellos k\u00f6nnte gerade die Digitalisierung der Beziehungen zwischen Aktion\u00e4ren und Unternehmen die vielen Reibungen beseitigen, die in diesen Beziehungen auftreten. Digitale L\u00f6sungen werden im europ\u00e4ischen Raum bereits seit einiger Zeit f\u00fcr bestimmte Kommunikationsarten eingesetzt. Die Gesellschaft und der Aktion\u00e4r kommunizieren insbesondere im Zusammenhang mit der Vorbereitung der Hauptversammlung, der Teilnahme und der Stimmabgabe in der Hauptversammlung sowie im Zusammenhang mit der Aus\u00fcbung von Aktion\u00e4rsrechten, die au\u00dferhalb der Hauptversammlung ausge\u00fcbt werden. F\u00fcr diese Kommunikationsarten werden am h\u00e4ufigsten E-Mails, Firmenwebsites oder \u00f6ffentliche Informationsportale (z. B. SEOnet) und Online-Unternehmensregister (z. B. AJPES) verwendet. Bei der Durchf\u00fchrung von Hauptversammlungen wurde bereits mit dem Einsatz verschiedener elektronischer Abstimmungssysteme und der Live-Web\u00fcbertragung von Hauptversammlungen begonnen. In zunehmendem Ma\u00dfe werden auch die Durchf\u00fchrung virtueller Hauptversammlungen und die Verwendung der Technologie der Verkettung von Datenbl\u00f6cken in Betracht gezogen. Von digitalen L\u00f6sungen wird erwartet, dass sie die Interaktionen zwischen Unternehmen und Aktion\u00e4ren beschleunigen, kosteng\u00fcnstiger machen und vereinfachen, wodurch die Beziehungen effizienter und sicherer werden sollen. Eine von Ernst&Young f\u00fcr die Europ\u00e4ische Kommission durchgef\u00fchrte Studie kam zu dem Schluss, dass die im rechtlichen Umfeld herrschende Pr\u00e4ferenz f\u00fcr die Verwendung digitaler Instrumente bei der Corporate Governance nicht in Korrelation zur tats\u00e4chlichen Verwendung solcher Tools steht. Dies bedeutet, dass der Einsatz digitaler Tools weitgehend vom sozialen und kulturellen Umfeld und nicht von rechtlichen Beschr\u00e4nkungen abh\u00e4ngt.<\/p>\n
In Slowenien werden digitale Tools eingesetzt, um die grundlegenden Funktionen der Corporate Governance auszu\u00fcben. In der Vereinigung von Aufsichtsr\u00e4ten Sloweniens (Zdru\u017eenje nadzornikov Slovenije) wurde ein Expertenteam gebildet, dessen Aufgabe darin besteht, die m\u00f6glichen Entwicklungstrends der Corporate Governance aufgrund der Auswirkungen der Digitalisierung der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit und neuer Technologien zu pr\u00fcfen. In der Gruppe haben wir festgestellt, dass die Technologie der Verkettung von Datenbl\u00f6cken auch bestimmte Auswirkungen auf die Corporate Governance haben k\u00f6nnte. Aufgrund regulatorischer Hindernisse ist die breitere Nutzung dieser Technologie derzeit etwas begrenzt. Wir sind jedoch der Ansicht, dass diese Technologie dazu genutzt werden k\u00f6nnte, den Einfluss der wirtschaftlichen Eigent\u00fcmer (wirtschaftlich Berechtigten) in der Struktur des indirekten Aktienbesitzes effektiver und direkter zu machen. Bei bestimmten gesetzlichen Anpassungen k\u00f6nnte diese Technologie auch zur Aus\u00fcbung der Grundfunktionen der Hauptversammlung verwendet werden. Insbesondere k\u00f6nnte die Technologie die Einberufung der Hauptversammlung, die \u00dcbermittlung des Sitzungsmaterials, die Kommunikation mit den Aktion\u00e4ren, die Identifizierung der Aktion\u00e4re, die Vergabe von Stimmrechten, die Stimmabgabe und die Pr\u00fcfung der Abstimmung kosteng\u00fcnstiger machen und beschleunigen. Im zweiten Schritt k\u00f6nnte Slowenien einigen anderen L\u00e4ndern (beispielsweise Delaware) folgen und den Einsatz der Technologie der Verkettung von Datenbl\u00f6cken f\u00fcr die Ausgabe von Beteiligungspapieren erm\u00f6glichen.<\/p>\n
Aufgrund des technologischen Fortschritts und des starken Wettbewerbs ist weltweit zu erkennen, dass Unternehmen (z. B. Amazon, Airbnb, Google …) neue Organisationsmodi verwenden, die sich von der klassischen hierarchischen Organisationsstruktur unterscheiden und als „Plattformen“ bezeichnet werden. Aus den \u00dcberlegungen der Tilburg Law School folgt, dass eine solche Organisationsform technische L\u00f6sungen nutzt, um den wirtschaftlichen Austausch, den Informationstransfer und die Verbindung zwischen Menschen zu erleichtern. Diese Unternehmen haben keine hierarchische Governance-Struktur, sondern eine ausgewogenere Struktur, die eine bessere Art der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Stakeholdern (z. B. Mitarbeitern, Entwicklern, Benutzern, Partnern …) erm\u00f6glicht. Das Wesentliche bei Plattformen besteht auch darin, dass einzelne Stakeholder f\u00fcr die Sch\u00f6pfung von Inhalten bzw. Werken f\u00fcr die Plattform belohnt werden, was f\u00fcr sie und die Plattformeigent\u00fcmer eine Wertsch\u00f6pfung und folglich Gewinn bedeutet. All dies erm\u00f6glicht eine schnellere Reaktion auf den Markt und eine schnellere Umsetzung von Innovationen. Aus dieser Sicht k\u00f6nnte man bez\u00fcglich der Corporate Governance in Erw\u00e4gung ziehen, wie das Potenzial aller an der Plattform beteiligten Stakeholder ausgesch\u00f6pft werden k\u00f6nnte, die wesentlich zum langfristigen Erfolg des Unternehmens beitragen, statt nur die Interessen der Eigent\u00fcmer zu ber\u00fccksichtigen und zu sch\u00fctzen. Im Zeitalter der Plattformen scheint es der hierarchischen Struktur nicht zu gelingen, dem technologischen Fortschritt und den Bed\u00fcrfnissen der Nutzer effizient zu folgen und sich ihnen anzupassen.<\/p>\n
Wie man erkennen kann, wird die Digitalisierung zweifellos dazu beitragen, die Beziehungen innerhalb der Corporate Governance effizienter zu gestalten. Es k\u00f6nnte sogar dazu kommen, dass man gerade wegen der positiven Auswirkungen der Digitalisierung die Beziehungen innerhalb der Corporate Governance wird \u00e4ndern m\u00fcssen, um den Trends leichter folgen zu k\u00f6nnen und einen langfristigen Erfolg der Unternehmen zu erreichen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Um eine h\u00f6here Effizienz zu erreichen, wurden Arbeitsprozesse bereits weitgehend digitalisiert. Es ist zu erwarten, dass die vierte industr…<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[34],"tags":[84],"class_list":["post-4412","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-fachbeitraege","tag-technologie-medien-und-elektronische-kommunikationen"],"acf":[],"yoast_head":"\n