Das einstufige (monistische) Corporate Governance System einer Aktiengesellschaft stricto sensu wurde erst 2006 mit der \u00c4nderung des slowenischen Aktiengesetzes (ZGD-1) in das slowenische Rechtssystem eingef\u00fchrt. Sie wurde nur f\u00fcr Aktiengesellschaften erlassen, nicht aber f\u00fcr andere Rechtsformen der Kapitalgesellschaften. Das einstufige Corporate Governance-System wurde mit der Annahme der Verordnung (EG) Nr. 2157\/2001 des Rates vom 8. Oktober 2001 \u00fcber das Statut der Europ\u00e4ischen Gesellschaft (SE) in das slowenische Recht eingef\u00fchrt. Die Aktion\u00e4re einer in der Republik Slowenien ans\u00e4ssigen Aktiengesellschaft k\u00f6nnen somit zwischen einem einstufigen Corporate Governance-System mit einem Vorstand und einem zweistufigen Corporate Governance-System mit einem Aufsichtsrat und einem Vorstand w\u00e4hlen. Das einstufige Corporate Governance-System kann bereits bei der Gr\u00fcndung einer Aktiengesellschaft oder sp\u00e4ter durch Satzungs\u00e4nderungen festgelegt werden.<\/p>\n
Die Monographie bietet eine umfassende Studie \u00fcber das einstufige Corporate Governance-System einer Aktiengesellschaft nach slowenischem Recht. Die Autoren stellen eine systematische Studie \u00fcber alle Aspekte der T\u00e4tigkeit des Vorstands und der Exekutivdirektoren vor, einschlie\u00dflich der Ernennungs- und Entscheidungsbedingungen, der Gewaltenteilung und der erforderlichen Sorgfaltspflicht. Dabei werden insbesondere die Vertretung des Unternehmens und seine Grenzen sowie verbindliche Anweisungen, die f\u00fcr das einstufige Corporate Governance System typisch sind, ber\u00fccksichtigt. Die Analyse umfasst auch die Haftung der Gesellschafter, wenn sie als Instruktoren aktiv an unternehmerischen Entscheidungen beteiligt sind. Sie enth\u00e4lt auch relevante Hinweise auf ein zweistufiges Corporate Governance System.<\/p>\n
In der Monographie werden die Antworten auf die folgenden Fragen vorgestellt:
\n1. Wie funktioniert der Vorstand?
\n2. Welche sind die nicht \u00fcbertragbaren\/inh\u00e4renten und \u00fcbertragbaren Befugnisse des Vorstands?
\n3. Wer hat die Vertretungsmacht in einer Aktiengesellschaft mit einstufigem Corporate Governance System?
\n4. Inwiefern unterscheiden sich die Rechte und Pflichten eines Vorstandsmitglieds von den Rechten und Pflichten eines Aufsichtsratsmitglieds?
\n5. Worin besteht der Unterschied zwischen den Rechten und Pflichten eines Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers und eines Vorstandsmitglieds?
\n6. Wie k\u00f6nnen Vorstandsmitglieder (nicht-exekutive Vorstandsmitglieder) und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer ihre pers\u00f6nlichen Beziehungen zum Unternehmen regeln?
\n7. Wie k\u00f6nnen Vorstandsmitglieder (nicht-exekutive Vorstandsmitglieder) und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer belohnt werden?
\n8. Welche Rechte und Pflichten haben die Arbeitnehmervertreter in einem einstufigen Corporate Governance System?
\n9. Welche Handlungen der Vorstandsmitglieder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer gelten bei der Wahrnehmung ihrer Aufgaben als Versto\u00df gegen den Sorgfaltsstandard?
\n10. Wie k\u00f6nnen Aktion\u00e4re die F\u00fchrung von Unternehmensangelegenheiten beeinflussen und was sind die Folgen ihres Handelns?
\n11. Welche steuerlichen Merkmale und Vorteile hat ein einstufiges Corporate Governance System?<\/p>\n
In einem einstufigen Corporate Governance System spielt die autonome Regelung (Satzung der Gesellschaft) eine wichtige Rolle bei der Regelung der internen Beziehungen, da die gesetzlich zul\u00e4ssige Selbstregulierungsstufe h\u00f6her ist als bei einem zweistufigen Corporate Governance System. Daher enth\u00e4lt die Monographie auch Muster der Satzung und der Gesch\u00e4ftsordnung f\u00fcr den Vorstand. <\/p>\n
Aus der Rezension von Prof. Dr. Borut Bratina:
\n\u00bbDie jeweilige Monographie wird die L\u00fccke in der wissenschaftlichen Literatur auf dem Gebiet des monistischen Corporate Governance-Systems schlie\u00dfen, das in Slowenien in der Regel auf professioneller Ebene behandelt wird. Aus diesem Grund wird diese Monographie eine willkommene Referenz f\u00fcr die Rechtspraxis und die Rechtsanw\u00e4lte und nat\u00fcrlich auch f\u00fcr die Unternehmensjuristen sein, die das Corporate-Governance-System mit internen Rechtsakten und einer Gesch\u00e4ftsordnung f\u00fcr jedes einzelne Unternehmen regeln m\u00fcssen.\u00ab <\/p>\n
Aus der Rezension von Prof. Dr. Sergeja Slapni\u010dar:
\n\u00bbDie Autorin untersucht das Thema auf eine tiefgr\u00fcndige, wissenschaftliche Weise. In ihrer Arbeit verkn\u00fcpft sie ihre eigenen Erfahrungen aus der Praxis, ihre eigenen und fremden Kommentare, ihre eigene empirische Analyse der Verg\u00fctung von Vorstandsmitgliedern und gibt Empfehlungen f\u00fcr gute Praxis in einer f\u00fcr professionelle Leser verst\u00e4ndlichen Weise. Die Monographie bietet alle Informationen \u00fcber ein einstufiges Corporate Governance System an einem Ort und ist daher ein n\u00fctzliches Instrument f\u00fcr Juristen und \u00d6konomen in der Praxis.\u00ab<\/p>\n
Die Monographie wurde im New University Verlag ver\u00f6ffentlicht.<\/p>\n